组织架构

建立“战略引领 + 全球运营 + 共享服务 + 风险内控”的矩阵化组织，支持多区域协同与快速决策。

Governance

治理与管理体系

以董事会为核心、运营管理委员会为枢纽、专业委员会为支撑，保障战略落地与风险可控。

负责战略规划、重大投资与风险控制，定期审议 ESG 与合规议题。

由采购、供应链、财务、法务、IT 负责人组成，推进跨部门协同与资源配置。

设立安全环保、技术创新、客户成功等专家小组，提供决策支持与专业评估。

Operational Matrix

围绕全球采购、供应链、数字平台与共享服务形成协同闭环。

负责供应商管理、价格策略与合规审查，保障全球资源及时供给。

供应商策略合规审核

统筹计划、仓储、运输与售后网络，驱动跨区域协同与 KPI 管理。

仓储调度运输协同

负责供应链系统、物流追踪平台及数据分析，赋能业务数字化转型。

系统开发数据治理

集中处理财务、人力、法务、行政等支持职能，提高效率并强化内控。

财务共享人才赋能

Regional Teams

各区域以运营中心为核心，配置销售、供应链、关务与客户成功团队，实现本地化服务。

天津总部 + 上海/深圳运营中心

战略与共享服务智能仓储

新加坡区域中心辐射泰国、越南、马来西亚

离岸交付保税服务

汉堡前置中心 + 欧盟合规团队

法规合规售后维保

迪拜区域中心联动能源与工程项目

多币种结算特种物流